2009/06/25 （已經(jīng)被瀏覽 次）
攻堅克難、逆勢而上，安能公司實現(xiàn)首季開門紅
今年一季度，安能公司克服了國際金融危機帶來的種種不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營一片繁忙，各項指標大幅增長，實現(xiàn)了首季開門紅。
今年前3個月，國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷，橡膠制品行業(yè)波動巨大。面對嚴峻形勢，公司認真貫徹董事會戰(zhàn)略部署，堅持以市場為導向，以研發(fā)為依托，以管理為保證，以變應(yīng)變，危中求機，迎難而上，超額完成首季生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
今年前3個月，國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷，橡膠制品行業(yè)波動巨大。面對嚴峻形勢，公司認真貫徹董事會戰(zhàn)略部署，堅持以市場為導向，以研發(fā)為依托，以管理為保證，以變應(yīng)變，危中求機，迎難而上，超額完成首季生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
公司注重技術(shù)對市場的拉動作用。緊盯國際技術(shù)發(fā)展趨勢，認真研究市場需求，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。為應(yīng)對危機，公司新開發(fā)了5種輸送帶新產(chǎn)品、1種新檢測裝置以及1種新接頭技術(shù)。這些新產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、性能優(yōu)異，具有很強的市場競爭力。3月19日，公司在人民大會堂召開了新產(chǎn)品推介會，在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。產(chǎn)品剛一上市，便接到大量訂單。
公司堅持向管理要效益、向管理要競爭力。大力開展節(jié)能降耗工作，深挖內(nèi)部潛力，堵塞各種漏洞，大力壓縮非經(jīng)營性開支，把有限的資源用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去。加大成本控制力度，積極進行工藝和技術(shù)改造，使用新材料、新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本。堅持“批量采購”、“先進先出”的原則，確保原料不積壓，資金周轉(zhuǎn)快。通過以上措施，有效降低了運營成本，增加了效益。
面對金融危機給市場帶來的巨大壓力，公司迅速調(diào)整營銷戰(zhàn)略，對已有市場，采取調(diào)整銷售政策、投入科技含量高的新產(chǎn)品等方式，全力維持住現(xiàn)有市場份額，確?？蛻舨涣魇?、銷量不下滑。同時，不失時機地搶占受危機影響而破產(chǎn)停產(chǎn)的企業(yè)所釋放出來的市場空間，積極抓住國家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所形成的市場需求，進一步擴大了市場份額。通過以上措施，公司在金融危機的不利影響下，銷量出現(xiàn)了“不降反升”的良好態(tài)勢。